Auszubildende und Duale Studenten in 14 Ausbildungsgängen
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EINE FRAGE DER HALTUNG
Wer etwas in Bewegung bringen will, der muss wissen,
wo er steht und wo er herkommt. Schnell laufen und
auch mal die Richtung ändern, das kann schließlich nur
der, der zunächst fest auf beiden Beinen steht und über
starke Muskeln verfügt. Auch ENTEGA hat die Quellen
und die Grundlagen für mehr Agilität daher stets im
Blick – Gesundheit zum Beispiel, Weiterbildung für alle
und ein gutes Arbeitsklima. Denn so gelingt Veränderung
am besten: indem alle mitkommen und an alle
gedacht wird.
Gesund, motiviert und mit Freude
dabei – ENTEGA setzt sich für gute
Arbeitsbedingungen ein.
„Familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, Gesundheits- und Altersvorsorge, individuelle Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote sind im ENTEGA-Konzern selbstverständlich.“
Unterschiede als Bereicherung und Chance
Mal wieder tief durchatmen, mehr Sport treiben oder sich in der Freizeit für andere ehrenamtlich engagieren – in der heutigen, schnelllebigen Zeit ist das alles längst nicht selbstverständlich. Häufig fehlt die Zeit und bisweilen auch mal die Motivation, um am Abend noch die Laufschuhe zu schnüren oder sich aufs Fahrrad zu schwingen. Und doch sind solche Phasen der Entspannung und des „Auftankens“ für alle Beteiligten extrem wichtig – gerade in Zeiten von Veränderungen, die viel Kraft und Flexibilität erfordern. Schließlich lassen sich neue Ideen überhaupt nur dann erfolgreich entwickeln und umsetzen, wenn genügend Energie, Kreativität und Motivation vorhanden sind. Energie und Freude an der Arbeit hat aber nur, wer zwischendurch auch Energie tanken kann.
Dies zu ermöglichen, daran arbeitet ENTEGA. Dabei hat das Unternehmen vor allem eines im Blick: die wichtigste Grundlage für den Erfolg, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Bei ENTEGA sind das erfahrene Profis und junge Talente, Teamleiter und Techniker, Frauen und Männer, insgesamt rund 2.000 Menschen aus 30 Ländern und mehreren Generationen, Menschen verschiedener Religionszugehörigkeit und Nationalität, Bildung oder Berufs- und Lebenserfahrung. ENTEGA sieht diese Vielfalt – wir sprechen auch von Diversity – als Stärke an und setzt sich dafür ein, dass im Unternehmen ein Klima des gegenseitigen Respekts und der Akzeptanz herrscht, in dem die individuellen Unterschiede nicht als Hindernis, sondern als Bereicherung und Chance für alle betrachtet werden. Ohne das engagierte und vielfältige Team und ohne die Kultur der Wertschätzung und des Respekts wäre der Erfolg des Unternehmens jedenfalls nicht denkbar.
ENTEGA kümmert sich daher um seine Beschäftigten, und zwar mit einer ganzen Reihe von Angeboten und Programmen: angefangen bei den Gesundheits- und Weiterbildungsangeboten, der Nachwuchsförderung und der Förderung von Frauen in Führungspositionen bis hin zu einem attraktiven Gehalt sowie einer erfolgsorientierten Sonderprämienzahlung für alle tarifgebundenen Mitarbeiter.
Die Basis für die weitere Personalentwicklung ist die Personalstrategie, die das Handeln des Konzerns in allen Personalfragen bestimmt. Entlang dieser Strategie hat ENTEGA im vergangenen Jahr ein neues Personalkonzept erarbeitet – das Personalkonzept „ENTEGA 2025“. Dieses Konzept wird die Entwicklungsmöglichkeiten der Belegschaft in den kommenden Jahren weiter stärken und die Vielfalt im Unternehmen fördern. Gleichzeitig wird dadurch die Arbeitgebermarke ENTEGA im Rhein- Main-Gebiet weiter gefestigt, um die Attraktivität des Unternehmens hervorzuheben – zum Beispiel für Studienabsolventen oder Schülerinnen und Schüler, die einen Ausbildungsplatz suchen.
Ausbildung wird bei ENTEGA großgeschrieben. Die Auszubildenden lernen in einem modernen Ausbildungszentrum.
Mit TALENTEGA fördert das Unternehmen gezielt potenzielle Nachwuchskräfte.
„Die Schwerpunkte unseres Personal- konzepts sind neben Ausbildung, Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung vor allem Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie die bessere Vereinbarkeit von Leben und Beruf.“
Junge Leute im Unternehmen auszubilden, das gehört für ENTEGA zu den zentralen Aufgaben einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmensführung. Ein Blick auf die Ausbildungszahlen bestätigt das: Mehr als 40 neue Auszubildende und sechs Einstiegsqualifizierungspraktikanten wurden eingestellt. Insgesamt sind bei ENTEGA zurzeit rund 103 Auszubildende und Duale Studenten in rund 14 Ausbildungsgängen mit dem Ziel, sie grundsätzlich nach der Ausbildung in ein festes Arbeitsverhältnis zu übernehmen.
Aber ENTEGA bildet nicht nur aus, Nachwuchskräfte und Talente des Unternehmens werden gezielt weitergebildet. Für das Talentförderungsprogramm TALENTEGA zum Beispiel haben sich 2017 vierzehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter qualifiziert. Ziel dieses Programms ist es, den Talenten eine Möglichkeit der besseren Vernetzung im Unternehmen zu bieten und sie mit zusätzlichen persönlichen und fachlichen Kompetenzen auszustatten, die in Zeiten der Transformation besonders wichtig sind. Das TALENTEGA Programm ermöglicht den Teilnehmern anhand des ENTEGA-Zukunftsbildes, strategische Projektideen zu entwickeln und in interdisziplinären Teams weiterzuentwickeln. Moderne Methoden wie Scrum, Design Thinking und Social Collaboration werden in der Praxis angewendet, um sie dann über das gesamte Unternehmen auszurollen. Best-Practice-Erfahrungen können im Rahmen dieses Programms auch in anderen Unternehmen gesammelt werden. Seit März 2017 durchlaufen die ersten TALENTEGAS das 18-monatige Talentförderprogramm.
Ein umfangreiches Bewegungsangebot für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – bei ENTEGA selbstverständlich.
„In Zeiten des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um Talente ist es für unser Unternehmen sehr wichtig, Nachwuchskräfte zu qualifizieren und langfristig zu binden.“
Eine vertiefte Vernetzung im Unternehmen er- möglicht der Gedankenaustausch über die Führungsebenen hinweg: Vorstände, Führungskräfte, Mentoren und nicht zuletzt die Betriebsräte sind willkommene Ansprechpartner.
Abgerundet wird das Bild durch die Förderung von Frauen in Führungspositionen. Auf das Potenzial und Know-how der Frauen kann und will ENTEGA nicht verzichten. Insofern ist es nur konsequent, 2017 das bestehende Frauennetzwerk weiter auszubauen, in dem sich Frauen aus unterschiedlichen Führungspositionen und verschiedenen Unternehmen treffen, um sich auszutauschen.
Hohe Priorität haben die Sicherheits- und Gesundheitsvorsorge für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. ENTEGA ist in diesem Bereich bereits auf einem hervorragenden Weg. Das bestätigt eine Auszeichnung, die das Unternehmen 2017 erhalten hat: das Siegel „Gesunde Belegschaft 2017“. Dieses Qualitätssiegel wird vom Corporate Health Network an Unternehmen verliehen, die sich überdurchschnittlich für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter engagieren. Wir bieten mit unserem Mit-Fit-Programm ein vielfältiges Bewegungsangebot für die gesamte Belegschaft – von Yoga über Rücken-Fit und Qi Gong bis zu einem Fitness-Zirkel und Schwimmen. Jedes Jahr finden zudem zahlreiche Aktionen zur Gesundheitsprävention und Ernährung statt, die eine Grippeschutzimpfung einschließen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Anlegen einer Wildblumenwiese.
Mit Beschäftigten der Nieder-Ramstädter Diakonie wurden Insektenhotels gebaut.
Weitere Maßnahmen ergänzen das umfangreiche Angebot: In der Reihe „Betriebsklimaschutz“ bietet ENTEGA zum Beispiel jedes Jahr Vorträge und Workshops zu verschiedenen Gesundheitsthemen an, die 2017 von rund 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmern besucht wurden. Aber nicht nur das: Die ENTEGA-Sozialberatung hilft bei Suchtproblemen, bei familiären oder beruflichen Krisen. Das betriebliche Eingliederungsmanagement ermöglicht Langzeitkranken den Wiedereinstieg in den Job. In allen Arbeitsbereichen des Unternehmens gibt es umfassende, über das gesetzliche Maß hinausgehende Arbeits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen.
ENTEGA übernimmt also Verantwortung in vielfältiger Hinsicht. Das unternehmerische Handeln wird durch das soziale und ökologische Engagement komplettiert. Das gesellschaftliche Engagement hat ENTEGA in seiner im Jahr 2000 gegründeten Stiftung gebündelt. Inzwischen wurden über 2.000 gemeinnützige Projekte mit rund 10 Mio. Euro gefördert. Im abgelaufenen Geschäftsjahr waren es erneut 370.000 Euro. Inhaltlich geht es um die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements von Vereinen, Institutionen und Einrichtungen, die das Zusammenleben bereichern – von der Kultur bis zum Sport, von der Bildung über den sozialen Bereich bis zur Wissenschaft sowie zum Umwelt- und Klimaschutz.
Alle zwei Jahre verleiht die ENTEGA Stiftung den „Darmstädter Impuls“ – einen Preis in drei Kategorien, der mit einem Preisgeld von insgesamt 60.000 Euro dotiert ist. Den „Charlotte-Heidenreichvon- Siebold-Preis“ (Darmstadt) hat 2017 der Verein „vielbunt e. V.“ erhalten. Der „Ludwig-Bergsträsser- Preis“ (Region Rhein-Main-Neckar) ging an die Initiative „Teachers on the road“. Der überregionale „Erasmus-Kittler-Preis“ wurde dem Verein „Jugend Rettet“ verliehen. Bei der ENTEGA findet Ehrenamtliches aber nicht nur institutionell statt.
Die ENTEGA Stiftung förderte auch 2017 das bürgerschaftliche Engagement von Vereinen, Institutionen und Einrichtungen.
„Wir brauchen Initiativen wie ,Jugend Rettet‘ – sie zeigen, dass aktive Menschen, die nicht wegschauen, unsere Welt verändern können."
Moderatorin Dunja Hayali und die Preisträger Timur Beygo, Initiative „Teachers on the Road“, Rosa Opossum, vielbunt e. V., und Jakob Schoen, Jugend Rettet e. V. (v. l. n. r.)
VON DER BIG BAND ZUR COMBO
Der Bebop war anfangs nicht besonders populär, denn die Musik war weniger zugänglich und unterhaltsam als der übliche Swing. Sie war komplexer, wirkte oft hektisch, und einzelne Melodien endeten häufig im Nichts. Und doch revolutionierte der neue Musikstil den gesamten Jazz, hin zu einem kunstvolleren Klang, hin zu mehr Individualität und Improvisation – und befreite ihn damit zugleich aus Routine und Erstarrung.
QUINTETT STATT ORCHESTER
Während in den Swing-Big-Bands die meisten Instrumente mehrfach vertreten waren, dominierte im Bebop die kleine Form: Eine Bebop-Combo bestand in der Regel aus fünf Musikern. Vertreten waren meist Trompete, Saxofon, Klavier, Kontrabass und Schlagzeug.
NACH DER ARBEIT
Die Musiker der neuen Combos kamen oft aus dem Swing – sie waren es häufig nur einfach leid, als „Orchesterangestellte“ in den Big Bands immer dieselben Stücke spielen zu müssen. So trafen sie sich nach der Arbeit zu Jamsessions in Clubs wie dem Minton’s Playhouse im New Yorker Stadtteil Harlem. Musiker wie Dizzy Gillespie, Thelonious Monk oder Charlie Parker suchten auf diese Weise nach neuen musikalischen Ausdrucksformen.
EIGENE
IDENTITÄT
IDENTITÄT
Der Bebop entstand auch als Ausdruck des neuen politischen und gesellschaftlichen Selbstbewusstseins der Afroamerikaner in den USA der 1940er-Jahre. Im Swing war es zu einer immer größeren Kommerzialisierung der Musik gekommen, die sich allerdings vor allem am Geschmack der weißen Mittelschicht orientierte. Im Bebop kam daher nicht nur die Suche nach künstlerischer und musikalischer, sondern auch nach politischer Freiheit und Unabhängigkeit zum Ausdruck.
UNBEKANNTE AUSSICHTEN
„Der eine Weg ist gerade und verläuft durch eine bekannte Landschaft, und es ist erholsam, diesen Weg zu fahren. Der andere ist gewunden – verläuft gleichsam über Berggrate und Klüfte –, aber er eröffnet eine Fülle von unbekannten Aussichten und neuen Bildern, und herrliche Bäume stehen an seiner Seite.“
